Les séances

Dans mes séance je vais vous proposer une trousse à outils pour répondre à vos besoins spécifiques.

Je me forme continuellement pour vous proposer le meilleur des dernières avancées en matière de development personnel et de réduction des symptôme. J’ai d’excellent résultats avec ces outils complémentaires à ma pratique :

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PRPS : Prévention du stress et des Risques Psychosociaux

pour :

– Former vos managers à la gestion du stress

– Organiser un audit ET le déploiement de solutions AINSI qu’un suivi de vos équipes et managers

– Conduire une reflexion et un dialogue réaliste et positif avec les principaux acteurs (Direction, management, CHSCT, Médecine du travail, DP…)

Une approche déculpabilisée du stress : il fait partie de la situation de travail « pas de travail sans tension ». Le stress est le principal facteur dans les risques psychosociaux. On sait qu’il est à l’origine de la baisse des réponses immunitaires de l’organisme.

Nous intervenons en entreprise pour former vos cadres à la gestion du stress, faisons un bilan du stress ressenti, quand cela est necessaire nous pouvons proposer un audit de climat d’entreprise. Notre consultant praticien en gestion du stress saura former mais aussi organiser une reflexion avec les différents acteurs présents dans votre entreprise, ouvrir le dialogue, transformer en opportunité ce qui est actuellement une obligation des entreprises, et surtout (à l’inverse d’une majorité de cabinets d’audit) vous conduire dans un plan d’action, vous accompagner dans le déploiement des solutions ainsi que d’assurer un suivi à 1 – 3 – 6 mois et 1 ans.

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Coaching de transition de VIE Professionnelle

pour :

– Prise de nouvelles fonctions

– Préparation à la retraite

– Anticiper un licenciement…

Parce que le changement quel qu’il soit est source de stress, le coaching de transition de vie professionnelle vous accompagne pour faire le point, prendre les bonnes décisions, développer la vision d’un futur ambitieux qui vous motive, en accord avec ce que vous êtes.

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Coaching d’équipe – Conduite participative de projet

Pour :

– Rassembler une équipe autour d’un projet

– Faciliter l’expression de chacun et la cohésion

– Dégager une orientation enthousiasmante

Que ce soit au début d’un projet ou au cours de sa réalisation, le coaching d’équipe est fait pour remporter l’adhésion, on est jamais autant acteur d’un projet que lorsqu’on a le sentiment d’y contribuer. Une approche, contributive, participative, pour définir de nouvelles orientations ou se remobiliser autour d’un projet, booster votre équipe.

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Accompagnement dans les conduites du changment

Pour :

– faciliter un changment d’organisation ou de système d’information

– implémenter de nouvelles habitude

– prendre soin d’une équipe qui subit un changement

Notre mission :  que vos équipes soient le moins impactées par les 6 paramètres contextuel et interne du changement :

– Un bas niveau de stabilité
– un haut nivau d’inconstance environnementale – un haut stress émotionnel
– une haute énergie souvent mal canalisée
– un prédilection à vouloir tout contrôler
– Un surinvestissement de comportement et expériences passées
– une résurgence des conflits

et faire en sorte que l’énergie de votre équipe se focalise sur les nouveaux projets. Faire du changment une opportunité pour explorer les valeurs de chacun, les compétences et donner envie de les mettres au service d’une nouvelle dynamique d’équipe.

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